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发布时间：2017-08-02 16:45所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次
这篇铁路副高职称论文发表了铁路施工企业财务风险控制措施，铁路施工给企业来带巨大经济效益的同时也加剧了企业的财务风险，做好企业的财务风险控制措施对企业来说可以获取更大的收益，在一定程度上也缩小了铁路施工行业的利润空间，推进了我国铁路施工企业的
这篇铁路副高职称论文发表了铁路施工企业财务风险控制措施，铁路施工给企业来带巨大经济效益的同时也加剧了企业的财务风险，做好企业的财务风险控制措施对企业来说可以获取更大的收益，在一定程度上也缩小了铁路施工行业的利润空间，推进了我国铁路施工企业的进一步发展。
关键词：铁路副高职称论文,铁路施工企业,财务风险,预警机制
铁路施工企业的财务风险就是财务的未来发展状况及其结果都是不确定的，人们凭借现有的认知无法准确判定事物的未来发展，这种不确定性既可能是有利因素的，也可能是不利影响。铁路施工企业的财务风险与其财务活动密切相关，贯穿于整个生产经营过程，在筹资、投资以及利润分配方面都可能存在风险。研究铁路施工企业的财务风险控制措施，对于企业获取更大收益具有重要意义。
一、铁路施工企业财务风险成因分析
(一)内部原因分析
铁路施工企业内部财务风险成因主要表现在财务决策缺乏科学性、项目管理缺乏系统性以及资本结构缺乏合理性等方面[1]。我国当前的铁路施工企业在财务决策中，存在一定的经验主义和主观主义，在财务决策方面这两种思维的存在容易出现失误，进而产生严重的财务风险。部分决策者在重大项目的投标决策中，由于对题录建设项目缺乏可行性和成本研究，对业绩、声誉的认知也不到位，在投标过程中容易出现投标价格失误行为，带来一定的财务风险;其次是不合理的资金结构的影响，少数铁路施工企业为了获取项目，对自身经济实力的认知不清，过低估计市场材料价格，为了中标而大量购买机械设备，导致企业出现资不抵债的情况;再者，项目管理也会引发财务风险，项目管理水平制约着铁路施工企业的项目收益和财务风险控制能力。
(二)外部原因分析
施工成本价格上涨与铁路建筑激烈的市场竞争是铁路施工企业可能出现财务风险的外部成因。自2010年以来，我国能源、原材料以及其他修建铁路的必备物资出现了供不应求的状态，各类铁路建设原材料价格也持续上涨，从这个方面来看铁路施工企业的生产成本急剧增加。少数铁路施工企业没能深刻认识到成本波动与企业收益之间的关系，轻视了成本波动对财务风险控制的影响，使得其财务风险进一步加大。再者，在铁路施工实践中，所签订的大部分总承包合同与分包合同，都是以当时的市场价格为准的，其没有考虑到后期各项签订内容条款的价格会发生一定程度的变化。铁路施工企业还需要承担原材料成本上涨压力，这在一定程度上缩小了铁路施工行业的利润空间。
二、铁路施工企业财务风险表现分析
(一)前期阶段的投标风险分析
根据铁路招标的相关要求，只要有意愿进行竞标，这些企业在投标阶段缴纳一定数量的保证金。保证金缴纳的多少主要由铁路管理部门规定，这也就意味着铁路施工企业无论是否中标都需要缴纳一定的款项[2]。依据相关规定，我国的保证金缴纳数量是：投标价格X2%，并且只能用现金。从相关实践来看，对于一些规模比较大的项目，其在投标阶段需要缴纳的保证金高达上百万。所有参与竞标的企业缴纳的保证金不到招标结束之后，是不能拿回来的，因此，从这个方面老来看，若某一企业在同一时间段内连续参加项目竞标活动，其在资金周转方面极容易发生问题。并且加上竞标期间所付出的所有时间和金钱成本以及其他一些劳务成本，极有可能会给参与投标的铁路施工企业带来较大的财务风险。
(二)中期阶段的成本、合同、资金风险分析
合同在铁路施工企业财务风险中占有重要地位，扮演着关键的角色。合同是一把双刃剑，如果用得好其能够降低财务风险，如果使用不恰当，那么将会增加财务风险。随着我国市场经济的向前发展，合同会规定施工企业和承包企业之间的权利义务关系，从这个方面来看，合同适用不当也会增加企业财务风险[3]。从我国铁路建筑行业的发展现状来看，招标是主要的手段，假若在标的执行中出现纰漏，工程出现变更，材料成本大幅度上涨，那么施工企业的财务风险将会大大增加，并通过成本造价的增加而表现出来。在铁路施工阶段，假若其具体执行过程与个同规定内容之间存在差距，也没有制定符合实际的成本控制方案。或者是方案仅仅流于形式，没有落到实处，那么，也有可能会引发铁路施工企业的财务风险。
(三)后期阶段的竣工结算风险分析
铁路施工项目经济收益的全面反映载体是竣工结算，同时，竣工结算也是核定铁路企业资产价值以及办理交付使用的依据。在对铁路进行竣工结算时，需要特别注重其实效性，最好是在竣工后就立即开展验收工作，避免验收不及时而导致其他的财务问题[4]。但在实际工作中，由于铁路施工设计单位经常会存在款项支付拖延问题，部分分包单位也同样存在这一问题，使得竣工结算常常不能及时完成。这表明，施工企业在财务结算方面的行为较为滞后，其付出的相关资金不能被及时收回，这会在一定程度上增加铁路施工企业的资金压力以及项目成本，并增添其财务风险。
三、财务风险控制措施研究
(一)建立风险预警机制并严格财务决策程序
为全面把握铁路施工企业内部的财务状况，在建立风险预警机制前，要求对参与施工建设的企业的各项生产、经营以及财务管理，进行定期或不定期的检查与评估。根据风险预警体机制的相关要求，铁路施工企业需要充分调研市场，及时掌握市场动态，尤其是要及时了解当前环境下的铁路建设投标价格、国家财税政策以及铁路建设行业前景等因素[5]。在控制投标风险时，要立足企业自身实际，客观评估自身经济实力，科学预测市场风险，做好风险成本分析工作，实事求是。严格财务决策程序需要考虑完善铁路施工企业的决策文化和制度以及加强铁路施工企业各部门间的沟通与监督等两方面的因素。在决策过程中，要遵循规定流程，多采用集体决策方案，发挥群体智慧的力量，科学决策相关事务。建立风险预警机制能够从初始阶段防患财务风险，严格财务决策程序能够在一定程度上真正做到防患于未然。
(二)制定风险控制和内部控制制度
铁路施工企业财务风险具有复杂性和多变性等特点，为有效控制其财务风险铁路施工企业必须要制定内部控制制度和风险控制制度。铁路施工企业建立内部控制制度，需要发挥主体人员的作用，以及相关组织机构的作用，做好内部合同、成本以及资金等的评审工作，对合同风险进行合理评估。“五不签”能够在中期阶段有效控制合同签订所带来的财务风险，在签订合同时，与招投标程序不符的、未经审查的、不合法的、低于成本的以及显失公平的合同都不能签订。在控制铁路施工企业的成本风险时，应加大对材料物资的管理力度，在采购时要遵循计划、可持续性以及物美价廉、运输距离短的采购原则，以便最大限度降低成本[6]。健全铁路施工企业的风险控制机制还需要完善风险管理机构，铁路施工企业应加强对财务风险管理人员的培训，尽可能提高工作人员对风险观测的业务能力，培养员工对财务风险的预测、分析及监控等技能，强化他们及时发现并化解所存在的问题的能力。强化资金管理，对铁路建设资金实施动态、全面管理，能够优化资金使用结构，在专款专用的情况下能够确保项目资金的到位和正常流转，降低铁路施工企业的资金风险。建立成本责任中心推行责任成本管理方法并将所有责任落实到个体，能够帮助铁路施工企业控制好项目成本管理格局，降低成本风险。
(三)强化竣工结算管理
当工程竣工后，需要及时组织验收工作，然后进行竣工款项的结算，并依据合同结算规定送审。在铁路施工后期，为降低财务风险，需要加快相关款项的结算速度，并加大管理力度。拖延付款的行为一般与分包方和设计变更相关，对于这种问题，铁路施工企业应组织专门人员及时到现场进行确认，收集好与问题相关的证据并做好记录。在客观分析之后，依照约定程序申请索赔，或者追加相应的工程款，从而加快资金的回笼，尽可能规避铁路施工企业的财务风险。
四、结论
综上所述，铁路行业的竞争随着经济全球化的深入发展必将更加激烈，铁路施工企业的财务风险控制必将更加复杂。强化铁路施工企业财务风险控制能力，严格施工阶段的财务风险管控是铁路施工企业亟待解决的重要问题。
参考文献
[1]王俭.铁路施工企业财务内部控制的强化策略分析[J].财经界，2015，(20)：235-236.
[2]黄喜雪.探讨铁路施工企业的财务风险控制[J].中国外资，2012，(18)：63-64.
[3]韩小俊.铁路施工企业的财务风险控制分析与措施研究[J].经济研究导刊，2012，(09)：86+124.
[4]刘林峰.高铁建设中，铁路施工企业的财务风险及其控制[J].金融经济，2010，(24)：141-143.
[5]徐志勇.铁路施工企业的财务风险控制分析[J].现代经济信息，2010，(03)：68-68.
[6]周瑞.浅析铁路施工企业的财务风险控制[J].财经界，2009，(01)：34+36.
作者：李佳
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《铁路施工企业财务风险控制措施》