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新形势下东北老工业基地如何实现转型升级

发布时间:2018-07-06 16:18所属平台:学报论文发表咨询网浏览:

在新中国工业化体系中,东北老工业基地占着重要的地位,这个地区也是我国战略物资储备的基地,而随着时代的发展,东北工业基地已经跟不上时代的步伐,因此需要要实行创新机制,实现资本融合,产业升级,这样才可以推动东北工业基地的发展,做好企业文化建设

  在新中国工业化体系中,东北老工业基地占着重要的地位,这个地区也是我国战略物资储备的基地,而随着时代的发展,东北工业基地已经跟不上时代的步伐,因此需要要实行创新机制,实现资本融合,产业升级,这样才可以推动东北工业基地的发展,做好企业文化建设工作,使其可以更好的发展。

  【关键词】新常态,振兴,东北,老工业基地

工业基地

  中国经济已经粗放型增长转向集约型增长、从资源驱动转向创新驱动、从高速发展转向中高速增长的新常态。新经济常态给中国带来新的发展机遇,也让东北老工业基地的经济改革面临新的挑战。东北老工业基地过去为我国经济发展贡献了巨大的力量,近年来技术创新、产业升级等方面却没有跟上我国经济发展速度,故新常态下东北老工业基地改革升级势在必行。

  一、增强创新机制

  (一)要让创新意识深入人心

  为了助力东北老工业基地整体的经济增长,政府应积极开展创新理念的宣传,制定有助于创业者创新的政策,鼓励创新企业、创业者开展创新创业活动,对于国有大中型企业来说,要提升其创新意识,吸引并留住高尖端创新型人才,提升国有大中型企业的经济效益;对于中小型企业来说,要重视有创新意识的人才,带动中小型企业可持续发展,而对于创业者而言,更要构建和巩固其创新意识,激发其创新精神、创业激情,如此,不仅能让创新创业意识深入人心,还能为东北老工业基地创造出更多的就业岗位。

  (二)企业要联合科研机构共同提升自主创新研发能力

  东北老工业基地的经济发展要适应新常态经济发展,就需要发展具有长远优势的高新技术产业,发展经济效益好的企业,合理支配国际国内各类优质资源,提高资源的利用效率,提升企业科技含量,打破抑制经济发展的的障碍,配合国家发展经济的战略政策,与高校等科研机构紧密联合,注重提升自我科研创新能力,共建创新战略联盟,拥有自主的知识产权。一方面要形成良好的协调监督体制,协调科研机构与企业的合作关系;另一方面要加大企业、科研院所联合开发的专项基金的投入力度,调动起科研单位和高校参与产学研的积极合作,加大科技创新的推广力度,通过将各类的科技创新实践应用到企业的发展和研究,合作共赢取得更多地经济效益。

  (三)构建产业技术创新平台,加速中小型企业发展步伐

  实践显示,中小企业产业集群的发展可以在很大程度上刺激区域经济发展的作用,然而,在东北老工业基地的发展建设过程中,中小型企业无论从质的角度还是量的角度都是滞后于国有大中型企业的,而当国有大中型企业发展到一定程度,必然会成为中小型企业发展的瓶颈,据此,研究国有企业的合理转型和退出,中小型企业的研发、创新、提升,可以为东北老工业基地发展提供思路。一方面,中小企业可以通过收购、拍卖、控股、租赁等方式参与东北老工业基地的国有企业改革;另一方面,要加速中小型企业产业集群的加快形成,从而促进东北老工业基地的可持续发展。

  (四)加快东北老工业基地人才创新机制的发展

  人才在地方经济、企业发展中发挥中重要的作用,要想实现东北老工业基地的新一轮振兴,吸引和留住人才是重中之重。然而,一方面由于近年来东北经济发展缓慢,企业效益较低,不能给人才提供高薪资待遇,所以在吸引人才方面不具备优势,而另一方面,则由于东北老工业基地人才意识淡薄,没有形成系统的留住人才的创举,故各类高科技、高素质人才更愿意去到经济发展好、薪资待遇高的地区发展。如此,东北老工业基地自然就失去了创新发展的人力资本资源优势,没有了知识主体的支撑,东北老工业基地经济整体发展步伐会更加缓慢。对此,东北老工业基地要想在新常态下实现新一轮腾飞,就要改革现有的人才创新机制,形成一套良好的吸引人才、留住人才的激励机制,提高企业对人才的吸引力和凝聚力,提升企业发展的整体竞争实力,为东北老工业基地的振兴保驾护航。

  二、资本融合,产业升级

  (一)深化国有企业改革,发展核心产业

  国有企业改革是东北经济发展的瓶颈问题,东北老工业基地的国企一直是以“企业办社会”的模式存在,这种“大而全、小而全”模式下的国有企业,由于背负着太重的包袱,没有进行专业化的分工协作,势必缺乏竞争力和革新力,没有形成自己的核心产业。然而不拥有自有竞争优势的产业集群,没有重组现有产能的能力,就不能把非核心产业从重点工作中分离出来,形成自己的核心产业,形成一个国有企业良好经济发展的新局面,从而振兴东北老工业基地改革的力度。所以,国有企业必须进行战略性重组,推动国有企业转型,利用互联网、大数据等新兴科技,进入到发展前景好的产业领域,除了增强国有经济外还要加强对非国有经济的投入力度,不再拘泥于过去的老思路、老观念,要跟上时代发展的步伐,发展新经济,进行战略调整和产业升级,注重质的提升。

  (二)拓展东北老工业基地高科技新兴产业的发展空间

  依托互联网、大数据、高科技的新兴产业具有短期投资、高回报率、高附加价值的特点,而东北老工业基地由于长期以来的发展模式,缺乏新兴产业的融合和渗透,所以,东北老工业基地要想实现新一轮振兴,就需要打破过去单一的、互不依托的产业体系,整合先进资金、技术、人才等各类资源,进行自主创新,进入新兴产业来开发和制造出真正市场所需的更新换代的产品,从而刺激东北老工业基地国有企业的改造和升级。

  (三)注重技术创新在东北老工业基地发展中的作用

  科技是引领发展的第一动力,在很长一段时间内,装备制造、重工产业一直是东北老工业基地的支柱产业,虽然近年来发展缓慢,但畢竟也积累了大量的人、才、物等资源优势,如果能够把传统产业的优势资源和现在高科技方面的内容结合起来,定能提升这些产业的产能,促进其生产力的提升。但是,在对传统产业的创新和提升过程中,并不能一刀切,也不会是一蹴而就的,需要具体问题具体分析,要区别对待不同产业的的优势和劣势,分析不同产业的区别,毕竟在这些传统产业的发展中,并非所有的产业都是走下坡路的,依然有些产业通过创新可以重新振兴的,所以要能够加快夕阳产业的退出步伐,朝阳产业的革新步伐,重振东北老工业基地国有企业的市场影响力。

  在整个振兴过程中,要充分发挥科技的力量,充分利用东北老工业基地被闲置的、有效的厂房、资金、劳动力、科技等资源,突出自主科研研发力度,走创新驱动的道路,所以只有产能跟得上、适应新经济发展的企业会重新振兴,而那些跟不上现有科研、技术等产业必然会在新一轮的竞争中自然淘汰,东北老工业基地国有企业的产业链就会在竞争、淘汰中被全方位的构建起来,推动东北老工业基地的发展步伐。

  (四)重视民间企业和民间资本

  东北老工业基地经济中虽然国有经济占比更大,但在新经济状态下,要让东北老工业基地在新常态下更好的发展,要重视非公有制经济的发展,重视民间资本的累积、整合并发展民间企业,通过为各种类型的经济提供更加公平发展的竞争平台,才能刺激东北老工业基地振兴,因为民间经济虽然发展势头较好,但与国有经济相比,在整体上还处于弱势地位,要想和国有经济齐头并进,在激烈的市场竞争中占领一席之地,需要政府转变观念对民营经济鼓励和引领,需要政府形成激励性政策,帮助民营企业成长、民营经济扩张,吸引更多民间资本、民营经济参与到东北老工业基地的发展振兴中。

  三、加强企业文化建设

  (一)加强企业文化建设意识

  东北老工业基地国有企业在新经济背景下还未实现全面振兴发展,还有一个很重要的原因是企业文化构建滞后,如前所述,国有企业一直以来是背着很重的包袱在前进的路上发展,所以往往更注重经济效益而忽视人文环境的建设和渗透,后续发展力度不够,究其原因,是国有企业管理者并未有建立企业文化的思想意思,对文化建设的认知不够,缺乏构建企业文化架构的自觉性和前瞻性。因此,东北老工业基地国有企业目前甚至接下来一段时间的任务之一就是树立人文建设的意识,把企业文化建设提上企业建设和发展的工作日程上来,增强企业发展的市场竞争力。

  (二)创新思维推动企业文化建设

  东北老工业基地国有企业文化不仅仅是需要建设,还需要创新,让企业文化在建立之后要朝着全新的轨道前进,从而达到通过文化建设助力东北经济建设的目标。一方面,为员工提供更多地培训机会,宣讲企业创新文化,创新员工的工作理念,让员工在创新的思维中工作,在工作中创新思维。另一方面,管理层更要有创新思维,不断借鉴国内外先进的管理理念和管理方法,结合本企业实际情况,做到管理上的创新。

  (三)政府和企业双管齐下推动企业文化建设

  首先,政府从宏观上进行引导,为东北老工业基地建设企业文化提供良好的外部环境支持,为企业发展提供更好的服务,充分发挥好政府的“看得见的手”的扶持功能,让东北老工业基地的企业文化涉及的范围可以更加宽广,为东北老工业基地企业发展保驾护航。其次,要依据现代企业制度规定,架构企业文化制度体系,并要把企业文化精神渗透到企业发展的方方面面,也要让企业中上至高层领导下到基层员工都认可,并要践行到日常行为中去,要在日常工作、生活中以企业文化为标准来约束自己的言行,为树立企业形象、宣传企业理念尽心尽力,力争把本企业文化打造成被社会认可的一种理念,这样才能真正实现企业的发展,才能为东北老工业基地的振兴出力。最后,加强监督管理,实现企业文化的传承。

  在企业文化建立之初,相关的考核和监督机制还是非常有必要的,通过考核和反馈,可以发现企业在进行企业文化建设过程中的问题,可以帮助企业及时调整和修正,为企业文化的建设注入新鲜血液和运行动力。可以说,一个企业的企业文化建设并不是短时间内形成的,需要企业所有人员从思想上认可,从工作中践行,并要将企业文化真正融合到企业发展整体规划之中才能形成。

  从经济学的角度来看,企业都是为了实现自己的利润最大化的,但从社会民生发展的角度来看,企业还有一个职责就是其社会责任。企业文化建设的另一方面就是让本企业员工快乐工作,让企业及其家人享受到企业发展带来的经济效益,员工享受到企业发展带来的实惠,必然會更努力的工作,良性循环带来的是企业更好地发展,最终实现地方经济、企业和居民的三赢局面。所以说,在东北老工业基地进行企业文化建设不仅仅是对企业单方面的发展有力,还可以助力东北老工业基地区域经济健康可持续发展。

  参考文献:

  [1]杨光.东北老工业基地企业文化创新导向,企业研究,2016(06).

  [2]忘海州.新常态下振兴东北老工业基地问题研究,湖北函授大学学报,2017(05).

  [3]崔慧永.振兴东北老工业基地的战略选择,对外经贸,2017(11).

  推荐期刊:《天津工业大学学报》(双月刊)曾用刊名:(天津纺织工学院学报)1982年创刊,本刊坚持为社会主义服务的方向,坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导,贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针,坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风,传播先进的科学文化知识,弘扬民族优秀科学文化,促进国际科学文化交流,探索高等教育、教学及管理诸方面的规律,活跃教学与科研的学术风气,为教学与科研服务。

  

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《新形势下东北老工业基地如何实现转型升级》