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浅谈建筑工程造价管理的现状及对策

发布时间:2021-05-31 17:04所属平台:学报论文发表咨询网浏览:

摘要:建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划,直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化建筑市场发展中,建筑企业加强造价管理是保证建筑工程项目

  摘要:建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划,直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化建筑市场发展中,建筑企业加强造价管理是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分,是获取竞争优势的重要途径之一。文中对建筑工程造价管理进行了分析。

  关键词:建筑工程;造价管理;现状;对策

建筑工程造价

  1建筑工程造价管理的现状

  1.1信息沟通比较滞后

  现阶段建筑工程造价管理体系当中工程的设计部门、审批单位和工程施工单位分别隶属于不同部门,在造价管理工作开展过程中,由于各个环节无法实现有效统一,各个管理部门各自为政,信息沟通不及时,交流不顺畅,信息沟通滞后现象十分严重。这就造成了项目工程在施工建造过程中造价管理时常出现变动,再加上工程建造过程中各项管理措施不到位,很容易造成超预算的现象,对项目工程建设施工造成了极大不利的影响。

  1.2工程造价信息缺乏,专业人员不足

  建筑工程造价管理是一个系统性专业性很强的工作,一方面需要有充分的信息作为后续支撑,另一方面还应该有高素质的人员。在具体的造价管理工作开展过程中,需要详细的掌握现阶段市场当中建筑工程材料的价格变动情况和工程机械设备的价格信息。而这些信息都是随着社会发展以及建筑市场的供需变化而不断发生波动变化。由于不能够准确评估市场当中各个建材的实际价格,使得项目审批过程中所制定的各种建筑材料的价格和器械设备的价格低于市场价格,使得工程建造施工过程中资金供给短缺,工程建设周期变长,严重滞后。近年来我国建筑工程领域迎来了飞速的发展,但关于建筑工程造价管理还处于初始发展阶段,各项信息供给较为滞后,信息资源获取难度较大,成本较高,这就给建筑工程造价管理工作带来了极大的难题。另外建筑工程造价工程师严重不足,也是影响最终管理效率低下的一个主要原因。在建筑工程施工建造期间,造价工程师的专业水平对最终的造价管理成效有着最直接的影响,它会直接影响到工程造价的准确性。

  1.3建筑工程造价管理不严格,时常变动设计方案

  建筑工程的施工成本与项目设计方案有着最直接的联系,在实际的工程建造期间,由于建筑工程造价管理不严格,缺乏有效的监督,在建造过程中经常存在施工方案随意改动的现象,最终造成了施工和设计极不相符。项目工程在建设施工期间,设计图纸发生变更主要有两方面的原因,一方面是很多设施工单位为了缩短施工周期,提高施工效率,降低不必要的经济成本投入,不能够严格按照设计方案的要求开展施工建造,造成设计图纸频繁发生改动,最终造成工程预算超标。另一方面设计单位在工程建造之前缺乏实地考察,不能够结合施工现场的实际情况构建针对性的施工方案,施工方案的科学性和经济实质用性普遍较差,项目工程在施工建造过程中,与当地的实际情况极不相符,不得不提出变更,这也会对工程的成本造成一定的影响。

  2建筑工程造价管理的有效措施

  2.1转变传统的工程管理理念,提升造价工作者的专业能力

  控制工程造价必须要转变思想,建设企业的管理者以及造价管理人员,都应当转变传统较为僵化的管理理念,客观认识工程造价管理对于工程的重要性。明确造价管理过程中的经济效益。管理层必须从自身出发,推动建筑工程从小到大一步步优化,增强对于造价管理的认识。通过这种方式确保各部门都能够配合与协调造价管理部门,确保工程造价管理部门能够深入参与到管理中,提升造价管理的效率。

  造价管理工作者自身的思维理念也需要调整,这不仅仅是工作能力的体现,也是其专业素养的体现,造价管理工作者必须补充知识,并丰富相关经验,了解到造价相关政策与市场的调整,满足市场与国家对于造价管理的要求。工程造价管理工作者必须要树立高水准的职业道德,确保工程造价能够合理的开展。企业可以开展专业知识培训或者专业知识竞赛,增强工程造价培训的力度,确保工作者拥有合格的专业能力。编制工作行为手册,对工程造价工作者的行为进行规范化,确保能够顺利的根据行为手册制定工作标准。另外企业的管理者可以利用考核制度对工程造价管理者进行考核,提升专业评审的专业水平,增强员工提升自身能力的意识。对施工现场的工作人员进行教育,确保能够把控施工现场的实际情况,优化建筑的标准,增强项目施工的综合水平。

  2.2构建完善的工程造价管理体系

  管理工程造价的过程中,为了获得可靠且高水平的管理,一方面要转变工程造价管理的理念,同时还要从管理体系的角度出发,优化管理模式。在管理造价的过程中,应当关注其他主体管理工程造价的经验,并基于发展的思路与眼光分析问题,构建相应的造价管理体系。从工程造价管理的实践情况来看,培养出相应的造价咨询机构,为建筑企业提供方案,并推动工程造价方案优化的策略。此外对于一些企业内部管理体系,应当根据建筑工程与企业的相关类型,构建适合自身经营模式的管理体系。

  不同模式的工程类型可以编制相应的造价方案,企业不应当照搬其他企业的造价管理模式,而是从自身的实际情况出发调整,编制完善的管理体系,满足公司发展的需求。企业编制的工程造价管理体系必须要满足市场的要求,能够真正的应用在市场经营与实践中。工程造价管理必须要从项目的全程着手。在前期设计与中期施工阶段,利用专业人员对整个过程进行优化,完善和补充材料,在工程施工中深化合同管理,优化合同的相关事项,落实工程造价管理的具体要求,降低工程造价,为企业谋取更多的经济利益。

  2.3深化对工程造价管理过程的监督

  建筑工程的造价涉及到各方面的内容,许多因素可以在工程的前期进行预防,面对一些突发的潜在因素,如果无法避免,可以在问题发生之前,做好对相关问题的预案,企业组建工程造价管理部门时,应当配置相应的监督机构,对于工程造价管理部门进行控制和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场,以及相关政策的变动,对于工程有详细的认识,并分析其中存在的问题,制定出高效和完善的方案,确定造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价,如果与预算出现偏差,工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题,并且做好报告,为了后续工作的开展打好基础。

  此外监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系,增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。造价管理必须要从工程造价的每一环节中出发,对于投资、预算、施工图编制以及预算等等不同环节展开分析,如果不同项目之间无法有效联系,往往会导致工程造价无法顺利推行。建筑工程进行造价管理涉及到投资前的判断、设计阶段、招投标阶段、施工竣工验收等阶段,各个环节之间必须要紧密联系。工程造价不仅仅局限在设计或者施工中,而是在工程造价管理部门的推动下,从各个阶段着手,进行全过程和动态化的管理,从而深化工程造价管理的效果。

  工程造价论文:浅谈建筑单位工程造价管理和控制

  3结束语

  总之,建筑工程造价管理工作对企业的发展有至关重要的作用,因此,建筑单位应利用各种有效措施加强工程造价管理工作,进一步提升工程的经济效益和造价管理水平。具体来说,建筑单位应重视造价管理工作,健全造价管理制度,并加强对造价管理工作的控制,提升造价人员的专业能力,确保建筑工程造价工作的实际效果,提高我国建筑工程的造价管理水平,进一步提升企业的经济效益。

  参考文献

  [1]高延宝.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济,2020(32):52-53.

  [2]李秀芹.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].住宅与房地产,2020(30):26+28.

  [3]马索菲娅,赵子琴.信息化技术在建筑工程造价管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2020(29):105-106.

  作者:玉才华

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《浅谈建筑工程造价管理的现状及对策》

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