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关于企业管理模式与企业管理现代化的思考分析

发布时间:2021-11-20 15:59所属平台:学报论文发表咨询网浏览:

摘要:企业的管理模式,一定程度上影响着其内部实力,以及在市场中的竞争力。 实施现代化的管理模式,是促进企业进步的关键。 基于此,本文主要对企业管理模式与企业管理现代化进行了分析。 文章首先介绍了几种常见的现代化管理模式,其次,对各个模式的特征进行了分析

  摘要:企业的管理模式,一定程度上影响着其内部实力,以及在市场中的竞争力‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 实施现代化的管理模式,是促进企业进步的关键‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 基于此,本文主要对企业管理模式与企业管理现代化进行了分析‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 文章首先介绍了几种常见的现代化管理模式,其次,对各个模式的特征进行了分析。 最后,重点从管理思想、体制、结构,以及管理手段四方面出发,具体归纳了现代化企业管理模式的应用方法,希望能够为企业提供参考。

  关键词:企业管理; 管理模式; 现代化; 思考

企业管理论文

  引言

  市场经济时代下,企业竞争压力较大,身处于市场当中,企业务必时刻保持警惕,充分应用现代化技术以及思想,对管理模式进行优化,方可跟紧时代的步伐,避免落后于同类型企业,从而导致自身难以经营,影响生存。 现代化的企业管理,强调融入先进的思想、优化的体制、细化的结构,以及有效的手段。

  企业管理论文范例: 现代企业管理中的激励机制

  以之作为支持,方可为企业的发展提供动力。 但就目前来看,部分企业的管理模式,仍然存在问题,需要对其进行纠正以及调整,方可促进企业进步与成长。 可见,对企业的管理模式与企业管理现代化的有关问题进行思考,具有一定必要性。

  一、现代企业管理模式

  在现代企业的发展过程中,可以运用的管理模式,通常包括很多种,但是,不同的企业,也必然适用于不同的模式。 一旦模式选择错误,便会导致企业的管理失去意义,事倍功半。 近些年来,企业所面临的竞争压力,正处于不断提高的过程中。 在此期间,做好管理工作,保证管理的现代化水平,具有一定必要性。 通常情况下,现代企业的管理模式,主要包括以下几种:

  (1)第一种:责任管理:上述管理模式,在企业中最为常见,强调将企业划分为不同部门,各部门完成自己的任务,并承担独立是责任,为企业的发展提供动力,做出贡献。

  (2)第二种:文化管理:上述管理模式,强调以企业文化作为引导,通过建立完善的文化的方式,引导员工思想进步,围绕企业的发展目标进行工作。

  (3)第三种:家庭管理。 上述管理模式,要求将员工视为家人,为员工营造家庭的感觉,使其能够在工作过程中,感受到温暖。 此模式充分体现了人性化的管理理念,能够有效满足现代企业的成长需求,对其长远发展,以及其本身内部实力与竞争力的提升,均能够起到一定的促进作用。 现代企业可以根据自身的需求,以及发展目标,对不同的管理模式进行优化选择。

  二、企业管理模式现代化的有效途径

  为了提高企业的现代化水平,需要首先实施现代化管理。 而现代化管理的关键,则在于使管理思想、体制、结构等实现现代化。 具体方法如下:

  (一)管理思想现代化

  1.人性化思想

  人性化的思想,是当前各个领域均强调予以渗透以及应用的思想。 所谓人性化,体现在企业的管理中,便是对人的属性的尊重。 应首先满足员工作为人的基本需求,继而通过激励等方式,使其能够发挥价值,此为现代化的管理思想。 在过去,传统的企业管理思想下,企业仅考虑如何使员工创造更多价值,但未考虑如何帮助员工实现自身的价值。 长此以往,将导致员工对企业失去认同感,导致其出现流失率高的问题。

  而人性化管理思想的应用,则可使上述问题得到解决。 人性化的管理思想,在企业中,体现在方方面面。 例如:企业可以基于马斯洛需求,对员工进行管理。 首先,需要为员工的劳动,付出相同的报酬,并给予充分的尊重,使其能够生存。 其次,应当对其进行培养,为其发展提供空间。 最后,还需要促使员工发现自我价值,并在企业的工作岗位上,使其价值最大化。

  2.创新性思想

  创新是一个国家发展的灵魂,对于企业而言,创新同样重要。 现代企业发展速度快,技术更新的速度更是突飞猛进。 如何在快节奏的时代中脱颖而出,使自身的产品占据市场更大的份额,是企业未来发展需要研究的重点。 企业在市场中的地位,一定程度上,取决于消费者。 而为了获得消费者的认可,则需要使其需要得到满足。 在物质生活极大丰富的今天,消费者的需求千变万化。

  企业应当具备足够具有创新性的思想,才能够研发出更多新颖的产品,为消费者提供更加优质的服务,也才能够提升企业的市场竞争力。 因此,企业需要以创新为目的,加强内部管理。 可以在人才招聘的过程中,对其创新思维进行考察,适当增加年轻一代员工所占据的比例,从而使其能够为企业内部的创新提供力量。 除此之外,企业的管理者同样应具有创新思维,以及战略性思维,保证思想理念具有前瞻性,从而带领企业走向进步。

  (二)管理体制现代化

  1.基于人力资源的管理体制

  当前,企业所依托的管理人力资源管理体制,具有一定落后性。 从人才的招聘选拔、岗位分配、奖励惩罚等方面分析,各项制度,均存在一定缺陷,不利于促使人才的价值得到发挥,长此以往,也将导致企业缺少足够的人力资源作为支持,从而阻碍企业进步。

  为了实现对人力资源管理体制的优化,应当注重以下问题:首先,企业需要对招聘选拔体制进行优化,可以在人才招聘的过程中,增加对其价值观进行考察的内容,使人才的价值观与企业的发展方向、预期目标以及战略目标相符。

  采用上述方式管理,有利于提高人才的粘性,降低企业人才的流失率,从而提高企业竞争力。 除此之外,企业同样需要对岗位分配问题加以重视。 可以要求人才首先在某一岗位中尝试工作,如其工作质量较高,且对岗位满意,则表明其与岗位相互匹配。 反之,则意味着存在人才与岗位不匹配的问题‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 此时,企业便需要对其岗位进行调整。

  2.基于企业部门的管理体制

  针对企业部门,同样应当采用现代化的管理体制。 传统的企业部门管理体制,以部门之间各自为政为主。 各个部门的员工,均需要对部门领导者负责,而部门领导者,则应当对企业管理者负责。 上述部门管理体制下,企业的各部门之间,均缺乏联系,信息不对称,以及沟通不畅通的问题,也显著存在。

  上述问题,将会导致企业整体工作效率相应下降,从而对企业内部工作效率的提升造成阻碍。 针对上述问题,应当将协调式管理体制,纳入到管理的过程中,实现现代化管理。 例如:企业的各部门领导者,应当保持联系。 企业则应当每个月召开一次会议,为各部门之间的沟通提供空间。 采用上述方法展开管理,有利于各部门对企业当前的整体运行状况达到全面了解的目的,这有利于其更好地开展工作。

  3.基于监督考核的管理体制

  做好监督与考核工作,能够帮助企业中的工作人员发现自身存在的问题,并且根据考核结果,确定未来的发展方向,保证能够弥补缺陷,不断成长,提高自身实力。 与此同时,企业的整体实力,以及在市场中的竞争力,也将得到提升。 企业的监督,应当渗透到每一个员工之间,以及部门与部门之间。

  企业的员工,应互相帮助,互相监督,发现对方存在异常行为,需要及时对其进行纠正。 除此之外,部门之间,如果在相互配合完成工作的过程中,发现对方存在问题,同样需要及时指出。 考核工作,同样应从员工与部门两个角度出发而进行。 针对员工的考核,可以以一年为一单位而进行。

  在人力资源充足的情况下,可以尝试通过末位淘汰制度,实现对人才的激励。 针对部门的考核,可以不定期进行,以保证能够及时发现部门存在的潜在问题,从而及时帮助其解决问题,避免扩大化,对企业的整体发展,造成一定阻碍。

  (三)管理结构现代化

  为了实现管理工作的现代化,保证管理结构具有现代化的特点较为重要。 传统的管理结构,以立体式管理结构为主。 员工在提交信息以及相关报告时,必须经过部门领导者,方可传递到企业管理者手中。 上述流程,容易导致管理效率下降。

  另外,同样会导致信息的传达出现失误。 为了体现企业管理的现代化,对管理结构进行优化,具有一定必要性,企业可以尝试实施扁平式管理模式。 每一个员工,均可以与企业管理者沟通。 针对紧急问题,保证能够及时传递给管理者,从而使其能够及早制定应对方案。

  (四)管理手段现代化

  1.基于计算机技术的管理

  将计算机技术应用到企业管理的过程中,建立现代化的管理模式,可帮助提高管理质量,减轻管理过程中存在的困难。 对此,建议企业引进信息化系统,将其纳入到管理过程中。 企业的工作人员,均可以通过上述系统,对企业运行期间所产生的数据进行录入。

  而企业各个部门的领导者,则可以利用系统的功能,对数据进行处理,并在处理完成后,将其传递给管理者。 管理者借助系统,便能够对数据进行获取,从而根据数据,制定企业未来的发展规划。 上述管理方式,不仅能够体现现代化的理念,同样有利于提高管理质量。

  2.基于全员参与式的管理

  企业应当实施全员参与式管理,提高管理模式的现代化水平。 所谓全员参与式管理,指的是所有员工均参与到管理过程中的一项模式。 在管理的过程中,员工可以针对战略决策的制定问题参与讨论,并提出自身的建议。 企业可以对员工的建议进行收集,并根据收集的信息,对其中具有价值的建议进行采纳,为企业决策的制定提供保证。 上述管理模式,有利于降低管理人员的管理难度,并且能够保证管理更加具有民主性,符合当前时代对企业管理所提出对要求。

  3.实施循环式的管理模式

  所谓循环式管理,指的是在拟定管理决策后,对其进行实施,并在实施过程中,基于否定之否定的理念,对决策进行优化的一种管理模式。 采用上述方式管理,优势在于能够及时发现管理中的问题,并能够第一时间解决,从而弥补管理中存在的缺陷。 这对于企业管理模式的优化,及其现代化水平的提升,乃至企业竞争力的提高,均较为有利。

  三、结语

  综上所述,本文关于企业管理模式与企业管理现代化的思考,可为企业提供参考,使其剖析自身在管理中存在的问题,基于管理问题,分析未来的发展思路。 在此基础上,将人性化思想融入到管理中,通过完善监督以及考核机制等方式,提高管理体制的现代化水平。 借助扁平式管理结构组织模式,提高管理效率,减少信息不对称的问题,避免信息传达出现错误。 并以计算机技术为基础,降低管理难度。 基于全员参与式管理,以及循环式管理,促使管理效果得到持续性的提升,为自身的发展奠定坚实的内部基础。

  参考文献:

  [1]胡佳.企业管理模式与企业管理现代化路径分析[J].营销界,2019(46):247-248.

  [2]王晓丹.企业管理模式与企业管理现代化探究[J].中外企业家,2020(2):42-43.

  作者:吴自波 陕西秦风气体股份有限公司

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《关于企业管理模式与企业管理现代化的思考分析》

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