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论全面预算管理在建筑企业中的运用

发布时间:2022-01-08 16:00所属平台:学报论文发表咨询网浏览:

摘要:随着社会经济不断进步,建筑业发展迅速,在中国经济市场中占有很大比重。 对于建筑企业来说,如何提高企业管理效率和工作质量一直是企业管理层关注的事情。 近年来,全面预算管理在各行各业的企业中应用,都取得了良好的效果。 全面预算管理一方面能提高企业全面

  摘要:随着社会经济不断进步,建筑业发展迅速,在中国经济市场中占有很大比重‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 对于建筑企业来说,如何提高企业管理效率和工作质量一直是企业管理层关注的事情‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 近年来,全面预算管理在各行各业的企业中应用,都取得了良好的效果‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 全面预算管理一方面能提高企业全面策划和组织能力,另一方面为企业活动顺利执行提供保障,对企业的运营及组织管理有积极的作用。 本文简要阐述了全面预算管理在建筑企业中的重要作用,并提出全面预算管理在此类企业中存在的问题,也对全面预算管理在建筑企业良好运行的措施进行了探究。

  关键词:全面预算管理; 企业管理; 建筑企业

预算管理

  一、全面预算管理的重要作用

  全面预算管理是管理会计的重要组成内容,它是根据企业经营战略目标对生产经营全流程制定预算指标,通过指标来规范企业生产经营及会计核算,特别是控制不必要的资金,提高企业资金使用效率。 同时,企业通过全面预算管理考核机制,可以激发全体职工参与预算管理的积极性,使每名工作人员从内心深处树立起节约成本的意识。 此外,将战略目标与全面预算管理进行结合,可以保证全面预算管理工作更加符合企业发展规划要求,促使企业生产经营流程更加细化、完善,它能够使企业各个业务部门的经营目标层层落实到位,最终实现企业整体的经营战略目标,实现提高经济效益的最终目标。

  二、全面预算管理在建筑企业中存在的问题

  (一)管理人员对全面预算管理缺乏关注

  在对建筑企业考察后发现,很多企业领导对全面预算管理工作缺乏关注。 虽然有些企业将这种管理模式引进来,但却没有严格执行,没有达到应有的管理效果。 一些企业管理人员未能正确认识全面预算管理的意义,在企业内部也没有进行良好的配合。 一些建筑企业高层领导对这种新型管理模式的偏激理解,严重阻碍了企业的进步,即使将此模式引入企业内部也未给予高度重视,这使全面预算管理的效果难以发挥,阻碍了企业的发展,对企业的管理也没有起到应有的作用。

  (二)全面预算管理编制不科学

  全面预算管理工作的开展需要财务人员既要掌握管理会计相关知识,也要清晰地了解到建筑企业经营过程,使预算编制的指标与建筑企业经营情况相一致,提高全面预算管理工作的质量,为全面预算管理提供公平的运行环境。 而在实际预算管理过程中,多数建筑企业未能对财务人员进行业务指导,同时,管理层对全面预算管理工作的漠视,造成建筑企业财务人员在编制预算指标时常常出现错误,使得企业的预期目标难以实现。 因而,建筑企业应及时发现问题,并提高重视程度,认真严谨地编制预算表,减少企业的损失。

  (三)全面预算指标未及时更新

  随着互联网、大数据时代的到来,以及企业经营多元化的发展,建筑企业在经营过程中将面临极大的风险。 例如,利率变化、行业政策的调整等均将对建筑企业战略目标产生巨大的影响。 正是建筑企业在经营过程中所面临的多种因素变化,要求建筑企业及时对市场行情、国家政策及金融机构等各种变化进行调研,以此作为调整预算指标的依据,使建筑企业制定的预算指标具有可操作性及科学性,使预算执行更加公平、客观。 而目前,多数建筑企业无法充分根据市场变化来及时调整计划,这样一来导致其预算计划缺乏一定的实效性和针对性,在没有与市场跟进的情况下使预算管理质量并不尽如人意,更无法为建筑企业提高经济效益提供支持。

  (四)对全面预算管理理论掌握不足

  全面预算管理理论是由西方国家引入我国,虽然在我国已经运行多年,但西方国家与我国国情的差异,导致全面预算管理制度在执行中与建筑企业实际运行情况相脱节,这样将不利于建筑企业管理层管控成本,使财务预算指标不具有可操作性,严重降低职工参与全面预算管理工作的积极性,特别是个别建筑企业直接照搬其他行业的全面预算管理制度,在未加修订的基础上,直接在本企业内部开展全面预算管理工作,未能考虑建筑企业生产经营特点及流程,直接造成了建筑企业预算管理执行结果不实。

  三、建筑企业全面预算管理的有效策略

  (一)认真对待全面预算管理工作

  为了让全面预算管理工作卓有成效,建筑企业领导应重视全面预算管理。 在建筑企业中,领导起着决定性作用,只有企业高管人员注重全面预算管理工作,才能获得工作人员的积极响应。 管理部门领导要对这项工作认真负责,引导企业各部门员工积极配合,全面预算管理并不只是财务部门的财务预算工作,它需要企业所有部门的积极配合与协作。 规范的全面预算管理工作能有效帮助企业高速运转,使各项工作井井有条,对企业具有重要的作用。 企业各部门之间应加强沟通联系,彼此之间良好配合,对全面预算管理任务大力扶持,进而促进企业长远发展。

  (二)建立相关监督和激励机制

  对于全面预算管理工作,单位要设立合理的监督、考核、测评以及奖励等制度,并进行差异分析和对策研究等重要工作,因此企业要聘请一些专业能力较强的员工进行全面预算管理工作,负责对员工定期考核,对员工的工作进行监督,为全面预算管理提供保障。 同时,企业要对优秀员工采取奖励机制,这不仅能认可员工的工作能力,还能对其他员工进行激励,激发员工的工作积极性,提高员工的工作动力,培养员工的事业心,进而促进企业的发展。

  (三)保证预算指标的科学性

  建筑企业在编制预算指标与方案时,应组织专家、财务人员对市场行情、政府政策等影响因素进行调研,分析相关情况,并据此对预算方案与指标进行修订,同时还要能够结合市场发展动向,根据这些动向来合理调整计划,使预算计划具备一定的实效性,确保全面预算管理发挥应有的作用。

  (四)提高员工的整体素质

  建筑企业要注重对相关工作人员的培训,提高员工的工作能力及整体素质。 对于企业来说,负责全面预算管理的有关工作人员应具备丰富的经济管理专业知识,以及对涉及的财务管理、数据分析等工作要有丰富的经验。 除对员工有专业能力方面的要求外,企业还需注重对员工职业素养的培养。 全面预算管理和企业各个部门都有着密切联系,如何与众多部门进行良好协作、默契配合,这就要求管理人员具备高水平的沟通能力和较强的统筹能力。 因此,企业要构建良好的企业文化,营造和谐的工作氛围,进而不断提高员工的综合素质。

  四、结语

  对于建筑企业来说,应通过认真对待全面预算管理工作,建立全面预算管理监督及激励机制,不断提高企业全面预算指标的科学性、提高员工的整体素质等方式,确保全面预算管理工作有效落实,使得建筑企业获得长远发展。

  参考文献:

  [1]邢颖.建筑施工企业实施全面预算管理的困境与对策[J].企业改革与管理,2021(3):199-200.

  [2]周慧芬.论建筑企业全面预算控制存在的问题及对策[J].财会学习,2021(4):78-79.

  [3]刘友芬.建筑施工企业实施全面预算管理的要点[J].纳税,2019,13(3):236-237.

  作者:裴轩嘉

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