企业管理会计如何实现有效的改革

发布时间：2019-01-07 16:49所属平台：学报论文发表咨询网浏览： 次

如今新的经济形势在不断的发展变化，而有效的发挥管理会计的价值是我们要迫切研究的问题，为此下面文章就是在这个时代背景下展开研究，分析管理会计的实践发展和变化，管理会计的发展模式必须紧跟时代的步伐，打破传统的模式，不断的进行有效的变革。 关键词

　　如今新的经济形势在不断的发展变化，而有效的发挥管理会计的价值是我们要迫切研究的问题，为此下面文章就是在这个时代背景下展开研究，分析管理会计的实践发展和变化，管理会计的发展模式必须紧跟时代的步伐，打破传统的模式，不断的进行有效的变革。

　　关键词：新常态,管理会计,实践变革

　　一、企业管理会计存在的问题

　　(一)理论体系不够完善

　　对于我国的大多数企业来说，管理会计存在的一个主要的问题就是它的理论体系不够完善。起码相比发达国家相比来说，我国的企业的管理会计体系存在很大的缺陷。一个很大重要原因就是，在我国的管理会计发展速度比较快，但是发展的起步比较晚，于是在发展中会存在很多的问题。同时，我国的很多学者对于管理会计的研究仅仅是停留于理论研究阶段，在实践的发展过程中，没有很好的进行。这就导致了管理会计的发展在实际中不利于企业的发展进步。

　　(二)对于管理会计的认识不正确

　　在管理会计在我国引进以来，我国的管理会计发展没有得到进一步的发展。还存在很多的问题。例如，第一，我国的管理会计的发展与我国的实际经济发展形势和经济发展的速度不同步。对于很多的实际经济问题，我国的管理会计无法进行有效地解决。第二，我国的管理会计的发展没有形成相应的规章制度，使得在实际中企业的管理者和相关会计工作人员没有相应的规则进行管理和限制，在很大的程度上不利于企业工作人员的工作积极性发挥。

　　(三)企业的实践限制了管理会计的发展

　　在企业的发展中，管理模式是很重要的，尤其是对于管理会计的发展。我国的管理会计的发展存在很多的问题，一个很重要的方面就是我国企业的管理发展模式不完善。这在很大的程度上制约了管理会计的实际发展。

　　比如，在企业中，企业制定决策和实施决策，很大的程度上都是由企业中的管理者和企业中的高层领导者所做的，没有充分的考虑企业中管理会计的作用，没有充分的利用和发挥管理会计的作用，这就最终导致了企业的信息不流畅，不完整。企业的管理会计在企业中的作用没有充分的发挥出来。

　　二、新常态下管理会计的战略发展，经济模式与绩效提升的实践变革

　　(一)立足精准前瞻的战略控制形式在我国以上的经济形式中，我国的管理会计的发展形式更多重视的是企业的经营管理，对于企业的战略发展方面不太重视。但是，随着我国的经济进入新的发展形式之后，由于经济的发展形式变了，经济发展的政策环境变了，企业的对新的经济发展形式提出了更多的要求，为此，管理会计的发展中就需要关注两个方面。

　　第一，通过不断地对企业的经营业绩和企业面临的风险进行评估，对于评估的结果进行有效地改进，不断地促进企业的经济发展，推动管理会计的发展变化。

　　第二，通过例外管理原则和重点管理的原则，并通过这两者的相结合来推动企业的经济创新，因此，在新的经济发展的形势下，企业的战略发展更要从长远的发展来看，增强企业管理会计的系统和科学性，促进管理会计的全面发展和提升，在制高点的基础上，推动企业的发展战略。

　　同时，在我国很多的学者都通过运用SWOT分析法，对我国的企业的发展战略进行完善和确定，对于企业中的优势和劣势有自己的认识，对于外部的风险和机遇进行有效地整合，对于企业的进一步制定未来的发展战略做出更多的贡献。同时，在完善企业的管理会计和企业的战略系统的同时，还要从企业的信息系统角度来提升企业的管理会计发展，使得管理会计的发展更加的适用于企业的发展。

　　(二)构建企业长远、高效的经营模式

　　如今的经济发展新常态是创新的时代，是创新的常态。即为“大众创新”，“万众创新”，为此，面对这种情形，企业必须要重视创新，在创新的基础上，积极的引进创新性人才，积极的促进企业中的机械设备的完善和更新，促进自己产品的质量的提高，从而推动企业的经济效益的提升。

　　同时，经济新常态还要求，将创新发展与企业的成本降低和企业的价值提升实现完善的结合。实现自身在创新发展的基础上，实现低成本，零消耗，高质量的效益收入。在以上的基础上，企业还需要鼓励企业中的工作人员积极把个人利益和企业的实际利益相结合。积极的推动创新发展，价值创造，管理实践变革的新一步发展，积极的促进企业的文化发展，提升企业的文化发展水平，建立自己的长效竞争优势和长远发展的动力。

　　(三)创建成本收益相结合的绩效管理

　　企业的绩效管理一方面需要企业根据自己的经营管理模式进行变革，一方面需要根据顾客的价值和企业的价值相结合进行转变。在管理会计的管理方面，企业的绩效管理需要与企业的成本和效益实现有效地结合。在成本控制的基础上，基于绿色的发展理念，优化企业的经济发展，实现企业的控制流程和企业的信息系统的有效结合。

　　管理会计的发展的过程中，在绩效管理方面更需要注意的是企业的全面绩效管理，通过全面绩效管理来实现企业的全面经济发展。在实现绩效管理的同时，积极的促进企业的经济发展，促进管理会计的发展。

　　综上所述，在经济新长态的发展背景下，来研究企业的管理会计发展和变革，积极的推动企业管理会计与企业的战略控制，经营模式，绩效管理的有效融合。在长远发展的背景之下，企业的管理会计的发展必须更加的立足于长远的发展，在不断变化的经济发展形式下，积极推动企业的进一步提升。

　　参考文献：

　　[1]董会玲.多方融合,加速发展———“新常态”下财务会计与管理会计发展的思考[J].财会学习,2018(29):130+134.

　　[2]王钦玲.管理会计与财务会计的融合初探[J/OL].中国商论,2018(29):139-140[2018-10-30].

　　[3]杨军.“互联网+”环境下企业管理会计的实践与变革———广西联通“沃金融”供应链融资模式的分析与启示[J].会计之友,2015(18):2-8.

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