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天津宝坻农村服装企业转型升级调研

发布时间:2020-01-08 16:12所属平台:学报论文发表浏览:

摘要:由于农村服装企业转型有待升级,天津市宝坻区八门城镇对于企业规模、现状、企业员工、发展困境等都进行了深度调研,调研后采用了正确转型升级办法,对区域企业的发展进行改革升级。 关键词:转型升级困境发展 一、调研背景 天津市宝坻区八门城镇某村位

  摘要:由于农村服装企业转型有待升级,天津市宝坻区八门城镇对于企业规模、现状、企业员工、发展困境等都进行了深度调研,调研后采用了正确转型升级办法,对区域企业的发展进行改革升级。

  关键词:转型升级困境发展

江西服装学院学报

  一、调研背景

  天津市宝坻区八门城镇某村位于蓟运河沿岸,毗邻河北省玉田县,最东部,该村共有户420户,人口1272人,耕地面积3226亩,以一产水稻种植和二产服装加工为主要产业。上世纪90年代以来,该村乡镇企业蓬勃发展,特别是以劳动密集型为主的服装加工企业快速发展,全盛时期该村共有服装17家,雇佣工人近千人。

  形成了庞大的服装加工生产链,吸引了京津冀三地上游服装销售企业来村订购加工。2000年后,随着城镇化步伐的加速,该村和周边村落年轻劳动力逐渐流向城里,地理位置较为偏远的村子逐渐呈现老龄化、空巢化态势,近五年来,村子的服装企业更面临着劳动力成本上涨的巨大压力,村内多个服装企业纷纷退出市场或将企业搬离村庄,至2019年,村内仅剩5家服装企业,雇佣人数不足百人,且多为临时用工。按照区委“不忘初心,牢记使命”主题教育安排部署,笔者专门对该村的服装企业进行了深度调研,并将调研情况汇报如下。

  二、调研方法

  本次调研采用问卷调查、实地走访、召开座谈会、文献查阅等形式、方法,获取最新该村服装企业发展数据。深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义经济思想,结合2016年笔者随市商务委考察团前往杭州、宁波调研跨境电商,2018年随市教委参加首届中国进口博览会经历,调研报告将分析该村服装企业发展现状,参考南方服装企业发展路径,提出转型升级路径。

  三、现状分析

  (一)企业规模

  通过调研村内5家服装企业,企业规模情况皆为小型服装企业,雇佣人数在15~30人左右,其中两家企业雇佣在15人左右,1家16人,1家21人,1家27人。依照国家统计局《统计上中小微企业划分办法》(国统字〔2011〕75号)划分工业企业标准,5家企业均属于小微企业。5家企业普遍反映目前企业用工人数是近五年来用人最少的一年,用工人数与最多时期减少了50%。

  (二)企业销售情况在调研的5家企业中,全部为OEM(代工生产),没有自主品牌,企业完全接受上游企业订单,依照上游企业要求完成服装生产。在实地访谈过程中,企业反映其生产的产品供货给北京、浙江、广东的企业,这些企业附上自己品牌将产品出口到国外,还有部分企业产品供国内销售,具体销售信息,销售去向,企业都不掌握。

  (三)企业员工待遇情况5家企业均为临时用工,按天结账,180元/天,当获得订单时,会召集本村和周边村妇女参与生产,企业只为员工购买意外伤害险,未购买其他保险,也未给员工提供公积金等福利。工人没有稳定的工作条件和工作环境。

  (四)企业面临的发展困境5家企业主在调研过程中,全部反映2019年比2018年更加艰难,原因表现为:上游企业压低收货价格(单价普遍降低15%~30%左右),订单量未有提升;企业招募员工越来越困难,特别是熟练女工;5家企业普遍反映上游企业回款较慢,一般发货后2~3个月收回货款,企业认为这就非常理想了;2019年下游原材料成本出现小幅上升,这是过去几年未出现的。

  (五)企业发展方向通过座谈会和问卷调查,企业主都有一定的危机意识,并对未来发展不乐观。在沟通中,对于品牌和电商,企业主显得较为茫然,普遍回复做自己品牌风险较大,暂未考虑自己开拓销售渠道。对于电子商务销售服装,还未考虑,对于跨境电商,回复均为离自己企业较为遥远。

  四、企业困境分析

  村服装企业面临的困境,在珠三角地区早已经历。以广东中山市为例,2012年至2016年,中山市纺织业和纺织服装、服饰业的发展均呈现下降的趋势,其增加值分别从40.27亿元和95.29亿元下降至34.47亿元和72.08亿元。其下降的原因为成本上升、生产效益下降。但对比广东和浙江服装企业,某村的服装企业还是存在如下发展短板:

  (一)缺少创新理念

  在走访过程中,普遍发现企业主,虽然年轻,但知识文化水平不足,对于习近平新时代中国特色社会主义经济思想缺乏了解,未从高质量发展和创新发展理念着手,提高企业的经营效率。企业普遍有安于现状,未有突破性的变革想法。

  (二)缺少自身品牌

  调研的5家企业,均没有自己的品牌,属于纯OEM,而早在10多年前,江浙和广东的服装企业已经普遍意识到这一问题,开始由OEM转向ODM(原始设计制造商)和OBM(经验自由品牌)模式。

  (三)缺少技术支持

  村服装企业,对电商平台,从未触及,也未考虑使用电商平台,进行销售,主要问题缺少技术支持,对于网络店铺的经营管理,缺少相应的培训。

  (四)经营成本还在提高

  目前的工资待遇和工作环境,无法有效吸引年轻人投入企业生产,为招收熟练的工人,企业需要支付更高的成本。另外,随着人居环境的整治,村内生产企业现有车间扩大经营产地已不可能,只能通过租赁其他农民住宅扩大生产空间,这无形提高了生产成本。

  五、企业转型升级路径

  (一)转变发展思维

  此次调研过程,发现企业主普遍存在思维僵化问题,这将严重制约企业转型升级,更无从考虑企业的长久发展。在此,镇、村有必要以党员服务企业的形式为转型升级提供必要理论支持;另外企业主也有必要深入南方,调研学习拓展企业发展思路。

  (二)企业有必要尝试“触电”

  随着互联网的快速发展,中国江浙一带的服装企业是最早“触电”的群体,通过互联网+服装,江浙服装企业已通过网络平台及快递包裹,将自己企业的服装行销世界。笔者曾调研过浙江杭州的服装企业,企业老板不足30岁,前往他的服装企业,没有看到传统服装生产车间,而是带我们观看他们公司开发的网络魔镜,国外客户只要下载企业APP,拍摄全身照,其身材尺寸,便反馈给企业,企业可根据客户订制裁剪服装,并通过快递,3天寄到客户手中,公司每件西装销售价格高达3000元,价格是过去传统生产的3倍。对于村的服装企业,接触电子商务、跨境电子商务,可有效拓展其销售思路。

  (三)由加工转向设计和销售

  改革开放40年,回首前30年,中国制造业快速发展,主要依靠加工制造,其好处在于可充分发挥中国廉价劳动力和土地成本优势,但随着劳动力和土地成本的上升,继续依靠加工组装,必然陷入痛苦的深渊,正如价值链理论“微笑曲线”所展示的,随着工业化的深入,在进入工业4.0后,加工组装在整个生产环节中,利益分配将进一步被压缩,更多回报将流向上游研发设计和下游的品牌、物流、销售环节。因此,中国服装企业转型升级的方向,一定也是朝着中国工业2025提出的方向,加快智能化、科技化,更多依靠产品设计、品牌打造、渠道创新,而繁琐加工环节,交给劳动力成本更低的国家,或者是机器人。

  最后,通过此次调研,笔者深刻体会到学习习近平新时代中国特色社会主义经济思想的重要意义,其高质量发展理论、五大发展理念、供给侧结构性改革等一系列重要论述,为地区、企业的发展指明了方向。在走访企业,召开座谈会,笔者多次向企业主提出,认真学习总书记的经济思想,这对企业转型升级具有重要的指导价值。下一步,笔者将联系市区电商企业与本镇服装企业对接,一方面拓展本镇企业主的经营思路,另一方面寻找合作的领域,尽快实现本镇服装企业的转型升级。

  参考文献:

  [1]许贵福.福建省制造业转型升级的对策.中国集体经济,2019(10)

  [2]陈志毅.从苏州经验探索福州推进产业升级的路径.福州日报,2019(17)

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《天津宝坻农村服装企业转型升级调研》

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