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新时期事业单位人力资源薪酬管理的思考

发布时间:2021-10-19 16:54所属平台:学报论文发表咨询网浏览:

摘要:薪酬管理是事业单位人力资源管理中不可或缺的工作内容,做好薪酬管理能够提高单位职工的工作积极性、提高单位职工的工作满意度,从而有利于事业单位做好各项工作。 在新时期,事业单位在人力资源绩效管理中往往还存在一些较为常见的问题,这将进一步阻

  摘要:薪酬管理是事业单位人力资源管理中不可或缺的工作内容,做好薪酬管理能够提高单位职工的工作积极性、提高单位职工的工作满意度,从而有利于事业单位做好各项工作‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 在新时期,事业单位在人力资源绩效管理中往往还存在一些较为常见的问题,这将进一步阻碍事业单位的建设与发展‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 为此,文章将主要研究事业单位人力资源薪酬管理中存在的常见问题,并在问题分析基础上提出几点解决方法,仅供事业单位参考‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

  关键词:事业单位; 薪酬管理; 常见问题; 解决方法

人力资源论文

  一、前言

  职工为事业单位付出、服务,事业单位必须要给付给职工一定的报酬,且随着现代薪酬管理的不断发展,薪酬内涵更加丰富,薪酬手段更加多样,只有做好薪酬管理才能够保证事业单位吸引到更多的人才,才能够保证事业单位充分开发每一位职工的潜能与价值。

  人力资源论文范例: 基层公安人力资源管理问题及开发对策

  与企业相比事业单位薪酬管理中政治色彩较为浓厚,这也使得事业单位的薪酬管理模式没有企业的灵活和先进,随着时代的发展这种薪酬管理模式中的弊端逐渐被放大,急需在顺应时代发展要求的基础上,尽快优化与创新事业单位的人力资源薪酬管理工作,只有这样才能够保证工作先进性、工作合理性、工作有效性,才能够更好地调动各个岗位职工的工作积极性,才能够保证各项工作质量。

  二、事业单位薪酬管理的原则分析

  (一)薪酬设定要兼顾事业单位与职工之间的平衡

  薪酬是事业单位给付给职工的劳动报酬,主要包括货币性薪酬和非货币性薪酬,原则上事业单位给付给职工的薪酬要求职工的劳动成正比,所以薪酬是事业单位职工的合法所得,但薪酬制定一定要科学。 一方面,事业单位在进行薪酬设定时要兼顾单位的利益,因为薪酬的发放者是事业单位,所以制定的薪酬一定要是单位所能够接收和承受的。 另一方面,事业单位在进行薪酬设定时也要充分照顾到各岗位职工,要尽量满足各岗位职工的需求。 在薪酬设定过程中兼顾事业单位与职工双方的利益非常重要,这样既能够保证不损害单位的利益,又能够保证满足各岗位职工的需求,这样设计出来的薪酬才是科学的、全面的。

  (二)事业单位薪酬管理中要始终坚持以人为本

  事业单位薪酬管理的核心是单位中的各岗位职工,是为了通过薪酬来刺激各个岗位职工的工作积极性,调动各个岗位职工的工作热情,这样才能够更好地管理各个岗位职工,最大限度发挥他们的潜能、才华、价值。 如果事业单位薪酬管理工作中没有坚持以人为本,所制定的薪酬与单位内各岗位职工的实际需要并不相符,那么就无法通过薪酬来有效地发挥出激励作用来。 事业单位虽然有“铁饭碗”之称,但是近年来事业单位的人才流失率也在逐渐提高,之所以会出现这种情况往往是因为与企业相比事业单位并没有薪酬优势,很多企业所能够给到人才的薪酬都远高于事业单位,由于事业单位性质的特殊性,决定了事业单位最终也不可能向企业那样给与职工非常高的工资,所以事业单位薪酬管理中坚持以人为本可以从薪酬中的其他方面体现出来,这应该是事业单位薪酬管理工作应该重点研究的方向。

  (三)事业单位薪酬管理要因时而变

  时代在不断向前,事业单位薪酬管理工作决不能够保持一成不变,这样只会导致薪酬管理越来越落后,薪酬管理作用越来越低,不利于薪酬管理工作始终保证先进性与时代性。 所以,事业单位薪酬管理应该做到因时而变,积极创新,只有这样才能够永葆薪酬管理工作的生命力。 近年来,随着发展需要,我国政府对事业单位薪酬管理工作进行了适度的调整,进一步推动了事业单位薪酬管理制度的优化与完善。 但是仍然可以看出,事业单位薪酬管理工作中还有很多的不足与问题,需要持续对事业单位薪酬管理工作进行调整、优化、改革等,只有这样才能够始终保证事业单位薪酬管理工作的合理性和先进性,才能够充分发挥薪酬管理作用来保证事业单位更好地发展。

  三、新时期事业单位薪酬管理工作中存在的常见问题分析

  在新的发展时期内,事业单位在薪酬管理工作中仍然存在一些较为常见的问题,这无疑会影响到事业单位的整体发展。 为此,需要及时做好事业单位薪酬管理问题分析,只有掌握了工作中到底存在哪些问题,才能够对症制定解决措施。

  (一)事业单位薪酬管理在理念方面存在问题

  事业单位性质比较特殊,无论是行政、公益性等各种类型的事业单位,都需要受政府监督与管理,所以事业单位中的政治色彩较为浓厚,而且长期以来所形成的平均主义、排资论辈等对事业单位人力资源薪酬管理的影响都比较大。 当前,事业单位薪酬管理与企业的薪酬管理之间最大的一个差别就是,企业薪酬管理中注重个人价值,薪酬的设定遵循多劳多得,而事业单位薪酬管理中更加侧重平均主义、岗位职级等一些硬性标准,这样不利于调动职工的工作积极性。 很多职工在工作中都会想,即便自己为单位付出的再多,在工作中非常努力,在薪酬上也不会有任何的变化,那这样为何还要努力。 从科学的角度分析,这种薪酬管理方式并不科学,现阶段我国政府也意识到了这一点问题,在事业单位薪酬管理中也增加了绩效考核,但是改革需要进一步深入、力度仍需要进一步提高。

  (二)事业单位中人力资源管理队伍的整体素质与能力仍需提升

  事业单位想要做好薪酬管理工作,保证薪酬管理科学性与全面性,就必须要保证从业队伍的整体素质和工作能力,但显然在我国大多数事业单位中,人事部门中的各个管理人员之间的能力水平是参差不齐的。 一方面,一些事业单位在人力资源管理工作中并不重视薪酬管理,认为薪酬管理都是上级制定的,在这种错误认识下在对人力资源管理人员进行培训时,培训内容中很少会涉及到薪酬管理相关的内容,这使得很多人力资源管理人员在薪酬管理方面的知识储备、实践应用上都存在短板。 另一方面,事业单位工作相对稳定,虽然现在在事业单位中已经开始实施末尾淘汰制,但是往往在工作中不出太大的问题一般都不会被考核掉,也正是因为这样,一些事业单位中的人资人员逐渐放松了对自身的要求,久而久之便在工作中养成了不好的工作习惯,使得自身的发展很难再有起色,这将直接影响到工作的开展,不利于事业单位薪酬管理工作的落实。

  (三)事业单位薪酬管理制度不完备

  其实上述两点人力资源薪酬管理中的问题就已经体现了事业单位薪酬管理制度不完善来了,但是事业单位在人力资源薪酬管理中还有很多其他方面的问题。 首先,事业单位薪酬设定的科学性有待进一步提高。 薪酬管理设定应该坚持多劳多得,但是这一点在事业单位中往往得不到体现,事业单位的薪酬都是严格按照工龄、职级、学历等这些硬性指标来设定的。 其次,事业单位薪酬激励方式有待进一步丰富,当前事业单位在薪酬激励中常用到的一般都是物质激励,这种激励方式虽然有效,但是越来越难以满足各岗位职工的多方面需求了。 最后,事业单位薪酬管理中往往职工无法参与其中,都是既定的薪酬标准,职工只能够被动地接受,这种做法体现不出以人为本来,往往容易产生一些相关问题来。

  四、优化方法探讨

  人才是事业单位发展中最大的价值,为了更好地提高事业单位的人才实力和竞争优势,事业单位必须要通过科学的薪酬管理方案来刺激各个岗位的职工,所以必须要持续完善薪酬管理中的问题。

  (一)提高认识,用于创新

  事业单位作为政府下属职能单位,在发展中更应该体现出科学性、先进性来,只有这样才能够更好地服务于民众,才能够在国家建设、社会发展中起到应有的作用来。 所以,事业单位人力资源薪酬管理工作也必须要坚持科学发展、科学管理。 面对当前事业单位薪酬管理在理念方面存在的问题,一定要及时自省,在坚持科学发展观的基础上积极开拓创新,要对工作中的一些问题有勇气面对,认识到不足,进而持续推进工作的完善与发展。 此外,事业单位薪酬管理工作中在坚持相关政治立场、要求的基础上,可以参照企业中的一些优秀经验、优秀方法去改革。 事业单位人力资源薪酬管理改革创新发展绝不会是一蹴而就的,其中涉及到太多的内容,牵扯到太多的关系,所以民众一定要对此保持信心和耐心。

  (二)提高事业单位人力资源管理队伍的整体素质和工作能力

  事业单位人力资源薪酬管理改革、创新、发展过程中无不需要人力资源管理人员的参与及作用发挥,所以想要保证薪酬管理工作水平,就必须要保证人力资源管理人员的能力。 首先,事业单位改制后已经开始出现合同岗位编制了,这样做得目的就是为了更好地吸引人才,所以薪酬管理中也要大胆地进行变革,对一些好的理念和方法一定要积极尝试,这样才能够制定出更加富有成效的薪酬管理方案来。

  其次,要注重人力资源管理人员的管理与培养,事业单位在日常管理中要持续完善人力资源管理培训与考核工作,加强对人资人员的培训与考核,以此来提高他们的工作认识与觉悟,以及不断提高他们的工作能力。 最后,事业单位中的人力资源管理人员一定要从自身找问题、找原因,在此基础上去不断弥补自身在工作中存在的不足与问题,持续提高自身的工作能力。

  (三)建立完备的事业单位薪酬管理制度

  首先,事业单位在薪酬设定中要做出一定的调整,虽然考虑到政治原因,事业单位在薪酬管理中仍需要坚持以工龄、学历、职称等硬性指标来设定薪酬,但是可以在坚持这些基本条件的基础上提高薪酬设定的灵活性。 其次,事业单位要持续完善薪酬管理工作的内容,对薪酬管理工作进行制度的规范化管理,以便起到约束的作用,尤其是要重视绩效管理制度,薪酬指标管理制度,评估制度以及财务管理制度的完善。 最后,事业单位要提高各部门参与人力资源薪酬管理工作的主动性和积极性。

  五、结语

  文章主要研究了事业单位人力资源薪酬管理问题与对策,希望通过文章的研究可以对事业单位做好人力资源薪酬管理工作起到一定的帮助作用。

  参考文献:

  [1]汪秀春.新时期事业单位人力资源薪酬管理的思考[J].大众投资指南,2020(22):71-72.

  [2]赵宇.新时期事业单位人力资源管理创新思考[J].智富时代,2019(2):115.

  [3]刘影.新时期事业单位人力资源管理的思考与探索[J].全国流通经济,2017(12):49-50.

  作者简介:张永莉(1973—),女,汉族,安徽蒙城县人,中级经济师,专科,主要从事人力资源管理研究。

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《新时期事业单位人力资源薪酬管理的思考》

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