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施工企业参与融资建造项目建设的成本控制探索

发布时间:2021-10-21 16:52所属平台:学报论文发表咨询网浏览:

摘要:当前,我国传统的施工企业进一步优化自身项目投资、工程设计、施工建造、材料采购等有关服务形式,也使施工企业在融资建造项目建设成本控制中面临许多问题,为了进一步推动施工企业稳定发展,文章将分析施工企业参加融资建造项目建设的重要性,提出在

  摘要:当前,我国传统的施工企业进一步优化自身项目投资、工程设计、施工建造、材料采购等有关服务形式,也使施工企业在融资建造项目建设成本控制中面临许多问题,为了进一步推动施工企业稳定发展,文章将分析施工企业参加融资建造项目建设的重要性,提出在融资建造项目建设中施工企业成本控制方法,以期为施工企业参与融资建造项目提供重要参考依据‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

  关键词:施工企业; 融资建造; 项目建设; 成本控制

施工企业项目建设

  一直以来,我国建筑施工企业都处于弱势地位,承接业务主要为利润率比较低的施工项目,而能够提供方案设计、施工建造、总承包业务的大型企业屈指可数‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 早在上个世纪80年代,我国市场经济快速发展,也使我国建筑企业呈现多元发展态势,出现跨行业经营模式,直至海外市场不断扩张,我国规模比较大的建筑施工企业开始涉足海外业务,为其提供工程设计、施工建造、材料采购等多项服务‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 尤其在新时代背景下,企业创新发展,政府对建筑工程服务的大力支持,也使国内传统型建筑企业开始涉足投资、设计、建造、采购等多项业务领域。

  建筑施工论文范例: 软土地基处理技术在建筑工程施工中的应用

  一、施工企业参加融资建造项目建设的重要性

  建筑行业因经济周期性波动的作用下,容易对自身带来一定影响,现如今,尽管社会经济发展水平日益提升,进一步推动我国城市化建设,也使建筑行业迎来许多发展良机,但是当前施工建设企业收入贡献中多数源自于低端施工业务。 相比于全球性建筑企业的经济收入、盈利收益,我国建筑企业与其相差甚远[1]。

  在新时代发展建设下,城市化建设也会在一定程度上推动我国基础上设施建设,势必会加大对交通、水务、单利、城市环保等多方面基础设施建设需求,传统由政府作为投资者的方式,无法满足当前社会经济发展的实际要求[2]。 在政策制度指导下,鼓励社会资本融入基础设施建设之中,促使我国施工企业积极投入到融资建造工程项目中,有助于促进施工企业转型。 为此,这就需要施工企业通过改变传统的投资方式,从而更新企业盈利手段,有效利用企业的资源与资金优势作用,使企业向着更高端层次发展,摆脱传统市场准入条件的束缚,借助融资建造项目,使企业工程项目的总承包业务更加丰富,实现施工企业从单一建筑施工向多元化发展,调整施工企业的内部产业结构,强化施工企业盈利能力。

  二、施工企业在融资建造项目中成本控制的有效手段

  在融资建造项目建设中施工,施工企业面临着高风险的威胁,但是可获取与常规竞争性项目相比较高的施工收益,然而,取得预期收益的基础,需要对项目成本进行有效管控,同时把成本控制与工程项目建设相互融合[3]。 投融资建造项目容易在成本升高、工期延误、通货膨胀、汇率变动、利率改变等多方面影响因素的干扰,使投入风险加大,同时工程项目的建造资金基础上全是交由施工企业垫付,工程项目成本在项目投资额中占据主导地位,所以,注重成本控制,有助于提高投资利润收入。 如若忽视成本控制环节,不仅会影响整体收益水平,还会使施工企业的再融资压力加大。 基于成本控制中面临的风险,提出施工企业成本控制的有效方法。

  (一)注重项目策划与决策环节的整体规划

  设计环节的成本管控作为项目成本管控的主要环节,并且在设计环节对成本进行有效管控,还能达到良好的效果。

  1.投资区域的合理规划

  由于融资建造项目的开发期限比较长,加之我国融资建造项目的政府信息和企业信息不对等,容易使施工企业在参加该项目建设中位于劣势地位。 另外,风险与机遇相伴,怎样把握发展良机,合理规避风险问题,需要施工企业在融资建造项目选取过程中,重视项目的发展潜能,在经济实力比较好的区域选取相应融资建造项目,根据此种方式,利用项目群形式,加大项目开发力度,从而使其形成重要区域和市场。 根据当前融资建造项目资源,展开行业分类,实现均衡搭配,通过长期、中期、短期的融资项目组合方式,将其投资风险分散。

  2.注重融资建造项目的可行性分析

  可行性分析的横向与纵向作为融资建造项目决策的基础条件。 融资建造项目可行性分析需要通过组织专业咨询企业、法律顾问、财务管理工作者、金融顾问等专业化人士进行现场考察,以便对融资建造项目的可行性展开深入研究[4]。 只有注重对项目的调研、分析环节,才能在全面衡量的情况下,做出正确的投资决策,同时在项目推进过程中,加强重视影响成本控制效果的不利因素,采取行之有效的应对措施,降低融资建造项目的投资风险,确保施工企业的投资收益。

  3.详细明确融资合同分担制度与补偿款项

  施工企业在参与融资建造项目前,需要成立专业能力强的法律队伍,在合同签订过程中,需要对各项风险隐患、双方责任进行明确划分。 针对合约总价款,应利用可调价方式; 针对政府层面的原因,譬如拆迁等项目,容易增加成本支持,需事先在合约中明确补偿机制,并适当延期施工; 针对施工企业自身的因素,譬如施工管理能力导致的成本支出,可在分包商合约中明确上缴管理费率,以便强化施工管理效果,降低融资风险; 对于无法抗力、政策变动等因素,容易使成本支出升高,需在合约中明确分散风险的相关方法。

  (二)注重工程项目设计环节的成本控制

  1.注重勘察设计环节

  通常情况下,工程项目的勘察设计都交由政府主导,为了提高融资估算的有效性,施工企业应该和政府协商,尽可能和设计企业相互对接,并对工程设计中存在的问题进行修正,确保前期概预算审核效果,降低由于设计方案、概预算编制不合理而使工程项目成本升高,相互协调,确保工程项目设计成果如期交付,避免由于延误施工工期,导致费用超支[5]。

  2.制定设计变更处理制度

  施工企业在做好外部对接工作时,和政府相互协商,以便明确设计变更的责任,制定完善的变更处理对策,同时,还要注重施工企业内部管理,针对分包方所提出的设计变更部分,需制定完善的内部控制制度,对审核范围、基本流程加以明确。

  (三)强化项目工程施工阶段的成本控制

  1.前期准备环节

  在项目投标和合同协商期间,施工企业需对投资总额制定相关性调整方案、材料涨价制度、变更设计机制等内容,从而把控政策发展与市场变化态势,对双方职责和义务加以明确。 在合约签署之后,注重合同交底工作。

  2.施工环节

  事前成本控制:施工企业应该明确组织形式,坚持以“精简高效”为基本原则,尽可能优化管理层级,明确工程项目企业的单独性,使其和总承包部门做好各自工作,避免由于职责不清,使管理费用增加[6]。 另外,施工企业还要制定完善的管理制度,将施工任务分解,制定相应的成本控制目标,再项目明确各项招投标、采购方案的参考标准。

  事中成本控制:施工企业运用传统施工业务积累的经验,重视过程管控,在项目实施阶段,对容易导致成本增加的环节加以关注,譬如,对建设材料质量与价格、工程施工质量、变更设计审批、合同管理等多个方面,以便提高自身的成本控制效果,同时把符合成本控制指标作为施工企业项目考核的主要内容之一,才能使参建工作者的成本控制悟性进行提升。

  事后成本控制:工程结算环节对于施工企业而言是成本控制的主要渠道之一,根据实施的工程造价规定要求,根据合约规定,结合施工工程图纸、现场签证、设计变更等多项内容,展开审核计算,对于彼此存在的争议问题协商处理,确保结算审核工作的持续性,加快资金回笼速度,减少施工企业的运作成本[7]。

  (四)项目完工验收环节的成本控制

  完工验收作为项目建设全过程的最终环节,完工决算将会对融资建造项目的成本控制带来一定影响。 在融资建造项目完工决算时,施工企业需要注重各项完资料的收集与保存,做好内部审计工作,才能使工程决算有序展开。

  三、结语

  综上所述,现如今,我国对地方融资平台的整合力度进一步升高,支持与鼓励社会资本涌入项目设计建设当中,促使我国许多施工企业都积极参与到融资建造项目之中,但是多数企业习惯将自身当成施工企业,以至于运用惯性思维方式站在乙方角度思考问题。 这就需要施工企业做好定位,意识到融资建造项目的整体过程并非只针对施工阶段,从而改变固有的管理观念,优化管理结构,实现施工乙方向投资甲方的角色转变,做好成本控制,才能使施工企业获得更多的经济收入,推动施工企业稳定发展。

  参考文献:

  [1]徐敏.建筑企业融资项目的成本管控风险及策略分析[J].企业改革与管理,2020,369(4):132-133.

  [2]张立民,李静姣.如何有效控制施工企业融资规模及资金成本[J].商情,2019,3(6):40,46.

  [3]李建平.关于建筑企业融资方式及融资成本控制探讨[J].首席财务官,2019,15(9):8-9.

  [4]王桂玲.试述建筑企业的融资方式与成本控制[J].福建质量管理,2019,4(18):7.

  [5]张瀚元.建筑企业融资方式及融资成本控制路径探索[J].中外企业家,2019,648(22):76.

  [6]韦明嵩.浅析财政投融资建设项目工程造价的控制[J].砖瓦世界,2020,1(2):125-126.

  [7]李久兴.建设单位对建设项目投资的成本控制与管理探讨[J].营销界,2020,2(47):166-167.

  作者:罗小清 广西路建工程集团有限公司

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