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新形势下企业管理创新策略分析

发布时间:2021-09-13 16:47所属平台:学报论文发表咨询网浏览:

摘 要:本文在详细阐述企业管理与创新内涵的基础上,分析了企业在管理方面存在的问题,并提出了新形势下企业管理的创新策略,旨在协助相关人员推动企业进一步发展。 关键词:建筑工程; 工程管理; 项目进度 引言:自改革开放后,我国为促进国民经济的发展,发

  摘 要:本文在详细阐述企业管理与创新内涵的基础上,分析了企业在管理方面存在的问题,并提出了新形势下企业管理的创新策略,旨在协助相关人员推动企业进一步发展‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

  关键词:建筑工程; 工程管理; 项目进度

企业管理

  引言:自改革开放后,我国为促进国民经济的发展,发布了众多的市场经济改革政策,致使市场变化极其不稳定,加之,经济全球化的深入发展,国内外贸易之间的联系愈发紧密,国内企业面临着巨大的市场压力‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 此种发展背景下,企业需正确分析经济发展形势,不断创新与改革企业管理方式,探索出新的企业发展战略与规划,才能推动企业的良性循环与发展‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 为此,本人结合个人所学及相关经验,就新形势下企业管理创新策略进行了分析。

  1、企业管理和创新的内涵

  1.1企业管理

  企业管理是根据企业自身的发展情况及发展规划,对企业做出的一系列管理,涵盖了运营管理、人员管理、资金管理、产品管理、业务管理、质量管理、技术管理、文化管理与风险管理等,是企业实现经济效益提升、市场发展的有效措施。 按照不同的分类标准,企业管理可分为多个方面,但对企业进行管理的目的,都是为了促进企业的进一步发展,提升企业的市场竞争力。 在竞争愈发激烈的市场背景下,只有采取有效的企业管理方式,才能最大程度规避各种市场风险,确保企业能够长久化的发展。

  1.2创新

  创新是以一种新的思维模式,在充分融合各种技术及知识的前提下,对事物、环境、产品、技术与设备进行创造,以获得不同于现有思维模式的结果,满足社会对相关事物提出的新需求。 就现代经济发展现状而言,对企业进行管理方面的创新,是现代经济发展的必然性基础。 企业在管理方面,可以划分为四个部分,即计划、组织、领导与控制,对这四个方面进行创新的过程中,需要细化到各个方面,所以创新难度相对较大。 现代众多经济学者对于创新,表示企业进行创新性管理,可使企业能够发现自身存在的问题,改革与优化企业内部管理结构,使企业各项资源在最优化配置下,发挥出更大的价值与经济效益。

  2、新形势下企业管理创新的必要性

  2.1提升核心竞争力

  经济全球化的发展背景下,全球经济一体化格局已经初步形成,企业在发展过程中,面临着越来越多的市场挑战。 若企业未能根据市场发展趋势,及时创新企业市场发展战略及内部管理,很有可能在市场竞争过于激烈下,因缺乏市场竞争力与优势,而被市场逐渐被淘汰。 就此方面而言,新的发展形势下,企业需要切实分析自身的发展情况,明确了解市场发展过程中的风险与挑战,然后采取系列化的改革措施,加大力度推动企业的管理创新,以不断强化企业的整体实力,进而在市场中占据良好的竞争力。

  2.2推动企业可持续发展

  对企业进行管理的最终目的,是在有序与合理的管理下,推动企业向着规划的战略目标发展,获取较多的经济效益,实现企业的长久化发展。 根据世界五百强企业的发展史可知,企业的整体实力变化,都是在不断的改革与创新中,逐渐变得愈发强大与稳定。 特别是在当前复杂的经济形势下,企业需根据时势变化,及时创新与调整企业的发展战略,满足市场对企业提出的各种需求,才能避免出现各种企业风险问题,使企业能够保持较久的发展活力。

  2.3提升企业整体经济效益

  大部分企业重视管理的原因,是为了在市场竞争中,能够凭借科学合理的管理方式,获取较高的经济收益。 所以说,对企业管理进行创新化,创新效果是否良好,都会在众多方面影响着企业收益,做好企业管理的合理创新,可使企业长期获得较高的收益。 因此企业结合自身发展情况,根据制定的战略发展规划,适当创新管理方式,将各项资源的配置达到最优化,可在综合实力的提升下,促使企业可以将收益最大化。

  3、企业管理创新过程中存在的问题

  3.1管理理念落后

  管理理念是落实企业管理措施的参考依据,先进的管理理念,可使企业正确看待自身发展情况,围绕管理理念为中心,合理制定企业管理方案。 然而,目前很多企业对于管理理念,在认识上有所错误,过于重视企业的经济效益,忽视了企业的发展限制性因素分析,制定的管理措施,多是提升经济效益的举措,并没有风险规避与创新措施。 并且,采用的管理方式为粗放式管理,资金与资源的利用率较低,不利于企业的良性发展,容易在创新力度不够、不符合市场需求下,逐渐被市场边缘化。

  3.2管理效率低下

  从当前大部分企业在创新管理方面的现状而言,很多企业存有管理效率较低的情况。 究其原因发现,现有的大部分企业,在日常企业管理过程中,企业所有权与经营权多是分离状态,此种不合理的管理方式下,企业所有人为保障个人权益,可能会与经营者的管理理念,出现较大的差异或冲突,致使下属管理人员对于创新管理工作,存有各种阻碍或忽视情况。 尽管在市场发展过程中,企业市场竞争力下降的问题,使部分企业管理者开始注重于管理创新,借鉴国内外的先进经验与理念,引入各种新创新管理方式,如股权激励与创新扶持战略,但只能解决部分管理创新问题,依然存有较多权责纠纷,导致实际管理创新效率比较低效化。

  3.3管理组织机构不合理

  部分企业在管理组织结构方面,采用的管理组织机构为金字塔型,即由较高的高层管理人员,层层传递管理信息,由下属管理人员将管理要求落实到实处。 从整体上看,此种管理组织机构较为合理,但从权责划分与制度实施方面而言,职能交叉与信息传递效率低的情况,容易在出现管理创新问题时,各个部门相互推卸责任,或不按规定及时落实创新管理要求,影响了创新管理的效率。 且层次过于繁杂与明确,使部分优秀的管理人员难以得到晋升机会,发挥不出个人的创新能力,创新管理成效较低,制约着企业的进一步创新发展。

  3.4管理者素质不高

  人力资源是支持企业管理创新的重要保障,对推动企业管理创新具有直接性影响作用。 因现阶段大部分企业在培养人员方面,受人力资源市场与竞争环境变化影响,对管理人员进行严格与全面的培养后,管理人员可能会出现跳槽或被挖走的情况,致使企业将面临着更多的市场竞争压力。 所以,很多企业对于管理人员的培训,未能建立全面化与系统化的培训体系,管理人员创新能力与管理能力难以提升。 实际落实企业管理创新制度与方案时,管理人员未能充分发挥出个人力量,加快企业的管理创新进程,满足企业对人才资源的需求。

  4、新形势下企业管理的创新策略

  4.1创新管理理念

  基于新的发展形势,企业应当认清经济发展趋势,根据对时代及市场的变化分析,始终遵循与时俱进的原则,不断的完善企业管理方式,以树立正确的企业管理创新理念。 具体做法是先深入分析企业的发展情况,探索出企业在市场竞争中的劣势,然后结合企业的发展战略规划,科学合理的融入各种先进理念,在深度融合与改进的过程中,形成企业特色的管理理念。 明确企业创新管理理念后,需要将管理理念深度融合到企业管理各方面,通过培训、讲座与教育等方式,强化企业人员的创新管理理念,激发出企业人员的创新积极性,使企业创新工作能够长期推进与实施。

  4.2创新管理制度

  管理制度是保障企业有序、规范运行的重要前提,制定出科学、合理的管理制度,可促进企业的发展。 创新企业管理的制度,首先企业的管理负责人,应当以前瞻性与发展性的角度,多方面的分析企业现有管理制度,并通过各部门共同商讨、员工反馈与专业机构评定的方式,得出企业在管理制度方面的不足之处。

  以此为依据,创新出新的管理制度,建立起对应的管理体系。 如针对企业的产权问题,创新股权分配与分红制度,最大程度的保障各方权益,避免出现产权方面的纠纷问题,影响到企业的运营。 再如,对于企业的人员管理、资金管理,可创新绩效考核、薪酬与财务管理等制度,给予管理人员与员工充分的保障,提升企业各人员的责任心与工作积极性,让员工们敢于配合与主动创新,为企业运营提供人员及制度保障。

  4.3健全管理机制

  创新企业的管理机制,涉及到的管理部门较多,需合理分配各个部门的职责,整改不必要的部门管理机制。 例如,企业可根据创新要求及发展方向,单独成立创新管理部门,并安排对口专业的人员,负责此部门的创新管理工作。 对于创新管理部门的人员职责,也需要明确的进行划分,使各个管理创新人员可各司其职,高度责任心的负责管理创新工作。 对于企业内部现有的管理机制,应当构建出柔软化与扁平化的组织架构,根据市场发展变化与趋势,合理调整与完善相关机制,使企业内部层次更具科学化,人力资源的优势能够充分发挥出来,推动企业的创新工作。

  4.4强化人员素质

  强化企业人员的素质,为创新管理工作提供人才支持。 需要企业根据各个岗位的需求,为员工提供对应的咨询服务,协助员工建立职业发展规划,以将员工划分成不同的人员培养类别,针对性与全面化的培养员工。 如针对员工的工作技能,在调查与统计员工技能需求后,聘请专业的领域人员,为员工定期开展技能培训,让员工的个人业务能力能够不断提升。

  对于员工的创新意识,可通过构建企业文化、奖惩制度等方式,让员工认识到个人的创新能力,是与企业的发展密切相连,以强化员工的创新意识与能力,此外,需做好人员福利制度,以避免出现严重的人员流失情况,吸引各种优秀人才,为企业创新工作提供人员动力支持。

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  5、结语

  综上所述,新的发展形势下,企业需立足于前瞻性的角度,正确看待企业在创新管理过程中,呈现出的各种问题,并联合相关部门及人员,共同探讨企业管理的创新举措‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 以此为基础,将管理创新理念与措施,深入贯彻实施到实处,借助企业管理创新带来的活力,优化企业内部管控水平,强化企业人员的整体凝聚力与向心力,进而促使企业的发展战略目标,能够快速推进与实现,在国内外市场可占据较多的竞争优势。

  【参考文献】

  [1]刘健.新形势下企业管理的创新策略研究[J].科技经济导刊,2020(8)

  [2]李翔宇.新形势下企业管理的创新策略分析[J].现代国企研究,2017(20)

  [3]李梓轩.新形势下企业管理创新策略[J].大众投资指南,2019(9)

  [4]宋喜林.新形势下企业管理的创新策略研究[J].现代经济信息,2019(22)

  [5]张兴久.浅析新形势下企业管理创新策略[J].商场现代化,2019(13)

  [6]杨雪利.新形势下企业管理创新策略探讨[J].财富时代,2021(1)

  [7]曾华.基于新形势下的企业管理创新策略研究[J].企业导报,2016(6)

  [8]温明.浅析新形势下钢铁企业管理创新策略[J].科技经济导刊,2020(17)

  作者:余柏壁

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《新形势下企业管理创新策略分析》

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