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新形式下汽车4S店财务监管难点问题及对策分析

发布时间:2020-03-06 18:13所属平台:学报论文发表浏览:

摘要:最近的几年中我国的经济发展速度越来越快,人们的生活水平不断的提升,汽车成为了每家每户的常用的交通代步工具,汽车的保有量越来越大,因此想要满足日益增长的市场需求,汽车4S店也不断的发展壮大。但是汽车4S店在发展的过程中,财务监管出现了一些

  摘要:最近的几年中我国的经济发展速度越来越快,人们的生活水平不断的提升,汽车成为了每家每户的常用的交通代步工具,汽车的保有量越来越大,因此想要满足日益增长的市场需求,汽车4S店也不断的发展壮大。但是汽车4S店在发展的过程中,财务监管出现了一些问题,影响了汽车4S店的可持续发展。本文主要阐述了新形势下汽车4S点财务监管过程中的难点,以及针对出现的问题突出有效的解决措施,促进汽车销售行业的健康发展。

  关键词:汽车4S店;财务监管

财务管理

  人们的生活水平随着科技的不断发展进步得到了显著的提升,在新形势下,我国汽车销售市场得到了蓬勃发展。同时汽车销售市场的竞争也越来越激烈,我国自主品牌汽车的发展受到了一定的影响,随着我国税收政策的不断改革,营改增方案的实施已经成为了其中的重要决策,营改增方案的实施对我国各行各业税收都进行了调整,涉及的领域也越来越广,其中汽车4S店也包含其中,下面我们主要对汽车4S店财务监管难点以及解决措施进行分析和研究。

  1新形式下4S店财务监管难点分析

  1.1汽车4S店的库存管理目标不明确

  无论是大规模的企业还是一些小商店,都需要对商品的库存量有着明确的了解和掌握。但是目前市场上的汽车4S店中,财务监管人员没有建立明确的销售目标,对汽车的库存量没有一定的预判能力。主要体现在两个方面:首先,高层的管理人员对库存量的监管力度不够,没有进行相关的数据分析,对库存量管理工作不够重视,往往追求高业绩和高利润,尤其现在大多的4S店都是通过业绩进行员工的考核,从厂家多提车就能拿到更多的优惠政策和返利,员工的业绩就会比较高,工资就会大大提升,但是这样就会造成4S店的库存资金成本增加,车辆在长时间的存放过程中可能出现潜在的损失;然后,没有建立比较完善的汽车4S店库存监管机制,财务监管人员不能及时的了解4S店库存的数量和信息,财务监管人员对市场需求的不了解,导致不能及时的制定合理有效的采购计划,资金调用的额度不明确,不能保障资金的有效流通,损害了汽车4S店的长远利益。

  1.2现金的监管范围庞大

  汽车4S店销售的汽车种类呈现出多样化,其中搭配的各种配件种类多、型号复杂,还能为客户进行汽车的保险服务,代客户上车牌等,这些服务都没有形成统一的资金监管体系,没有统一的收费标准,这就造成了汽车4S店的财务人员牵扯的资金数额比较庞大,没有在额定的范围内进行结算,同时一些销售合同的不规范,销售人员将客户汇款打进个人账户等现象,造成了资金监管存在风险,影响汽车4S店的长远发展。

  1.3财务的运营管理盲目

  汽车4S店的运营管理涉及的内容比较多,主要包括客户的来源、业务的偏向统筹管理、了解市场行情、建立品牌长远计划和目标。新形势下,汽车信息采集是4S店中的关键环节,但是目前企业汽车运营中的薄弱环节,这种问题的产生主要是因为相关的监管机制缺乏,监管人员往往将自己的利益摆在首位,不去为公司的利益着想。同时各个4S店使用的财务软件有所差异,财务信息来源与不同的4S店,如果不及时的进行处理和分析,就会造成业务数据的混乱,影响汽车4S店的销售信誉。

  2新形式下针对汽车4S店财务监管难点的对策

  2.1完善4S店的汽车库存量的管理

  首先,根据汽车4S店的实际情况,建立符合自己发展需求的库存管理系统。管理系统中包含汽车的型号、数量、配置、颜色,标明汽车入库的时间、价格,显示出汽车出库的数量、剩余的数量、资金的流通情况等。每一季度都要对汽车的销售情况进行分析,为下一季度提供有效的依据,将每个季度的分析报告上报给总公司,并将数据信息存储好,避免数据的流失。库存管理系统中还要能够及时的了解汽车的销售资料、销售日期、客户的资料、单据等信息,做到有据可查,加强汽车4S店的库存监管力度;然后,每个月都要建立相应的绩效指标,统一计算。根据不用时期市场的不断变化,响应市场的需求,建立相应的奖惩机制,充分调动员工的积极性,提高汽车4S店的整体管理水平,促进汽车4S店的可持续发展。

  2.2完善现金的管理

  首先,汽车4S店每个月、每年都要进行财务核算,统一对资金的调用进行管理,对资金的流动情况进行实时的监管,避免出现资金短缺造成项目或者计划的搁浅,降低资金风险;然后,定期对4S店的财务人员进行技能培训,加强其财务技术能力和专业知识水平,能够具有应对财务危机的能力,汽车4S店财务人员的管理也要随着时代的不断变化进行创新和完善,促进汽车4S店的可持续发展。

  2.3完善营运资金的管理

  资金的使用预算是资金运营中的重要环节,只有保持使用预算和实际使用费用之间的平衡,才能保障4S店的长远发展,避免财务出现风险,提高4S店的经济效益。4S店的经营、管理、运行、账单核算等都要以预算为指导。客户在进行车辆的购买时,一般都会附带购买车险,保险公司会给出相应的返利,4S店需要对这笔费用进行统一的监管,将其与员工的考核业绩挂钩,有效的保障资金运行的规范化,为公司创造更多利益的同时,避免了员工出现以权谋私的现象。

  3结束语

  我国的营改增政策实施之后,汽车4S店的财务管理工作也要根据自己的特点,进行适当的改革和创新。汽车4S店财务监管工作也要和税收改革共同发展,对财务监管过程中出现的难点进行解决,新形势下促进我国汽车4S店财务监管工作的可持续发展。

  参考文献

  [1]雷云华.汽车4S店财务监管的重点难点及应对措施[J].企业导报,2014(05):55-56.

  [2]李杰.汽车4S店财务管理工作水平怎样提升[J].中外企业家,2014(33):106-107.

  [3]谈焱.汽车4S店财务监管的难点及应对措施分析[J].现代经济信息,2015(16):192-193.

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《新形式下汽车4S店财务监管难点问题及对策分析》

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